本文摘要：概要：提升产品质量，打造出企业品牌已沦为竖立企业良好形象，提高企业竞争实力，减少市场占据份额，强化企业职工凝聚力和提升企业经济效益的有效地措施。质量与效益密切连接，质量总有一天是企业身体健康发展的生命线。 回头质量效益型发展之路是企业改变经济快速增长方式，强劲根固本的关键之荐，也是企业发展变革的显然之策。

概要：提升产品质量，打造出企业品牌已沦为竖立企业良好形象，提高企业竞争实力，减少市场占据份额，强化企业职工凝聚力和提升企业经济效益的有效地措施。质量与效益密切连接，质量总有一天是企业身体健康发展的生命线。

回头质量效益型发展之路是企业改变经济快速增长方式，强劲根固本的关键之荐，也是企业发展变革的显然之策。　　关键词：煤炭产品；质量；竞争力 　　在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争下降为产品质量和品牌的竞争，谁享有身体素质的产品质量和品牌，谁就有了转入市场参予竞争的“绿卡”。所以，提升产品质量，打造出企业品牌已沦为竖立企业良好形象，提高企业竞争实力，减少市场占据份额，强化企业职工凝聚力和提升企业经济效益的有效地措施。

在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中充分发挥着更加最重要的起到，与企业安全性生产同等最重要，质量与效益密切连接，质量总有一天是企业身体健康发展的生命线。回头质量效益型发展之路是企业改变经济快速增长方式，强劲根固本的关键之荐，也是企业发展变革的显然之策。

　　融合霍州煤电集团汾河焦煤公司的实际情况，当前在质量管理、品牌建设方面重点要作好以下工作： 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　一、全面落实《煤炭产品质量管理办法》，建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系，增大煤质检查与考核力度 　　矿业公司要在新的修改完备《煤炭产品质量管理办法》的基础上，全面贯彻落实《办法》的条款内容，建立健全质量事故查出制度，将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井要正式成立以行政一把手派的品牌建设与质量管理领导小组，明确任务职责，做机构、人员、任务三落实；创建煤炭质量考核体系，定期由公司对矿井、矿井对区队展开检查考核，实施重奖重罚，调动各生产环节强化质量管理的积极性，层层未尽，提升煤炭产品质量。　　二、作好品牌建设规划和实行工作，争创名牌产品 　　当前要以打造出品牌居多。

对于早已登记的煤炭要制订出有各自品牌的质量标准，并强化生产和销售，要通过更进一步强化管理、确保，使品牌形象在市场上更为稳固平稳，并且作好商标届满先前申请人工作；对于没有登记的煤炭，要在年底已完成商标的申请人和登记，并制订出有质量标准，月落成。要在上级及矿品牌建设与质量管理办公室的领导下，制订品牌实施方案，对产品生产、加工、装车销售等环节展开规范，增大广告宣传力度，通过两年时间的希望，构建向大品牌的横跨，重新加入“山煤”品牌，并更进一步将汾河焦煤着力打造出沦为省优名牌产品。同时，根据山煤集团大品牌战略规划的拒绝，更进一步将汾河焦煤展开统合，很快向“山煤”品牌质量拒绝投向，对新的减少的煤炭产品品种展开培育建设，如调整产品结构，生产的中块和大块，经过洗选加工，品质优良，也可以构建品牌销售。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　三、根据产品属性，找准定位，制订品牌建设之路 　　汾河焦煤所处地方由于地质赋存原因，含灰含硫低，发热量较低，且煤质近于不平稳，在创立产品品牌中，可玩性十分大。创立品牌之路有一点探寻。

我们应该根据产品自身属性，找准定位，寻找合适自己品牌的市场，创立一个属于自己、合适自己的品牌。由于其煤种属温瘦煤，煤的粘合指数较高，可生产较短缺的炼焦配煤。在品牌创立中，要在降灰降硫、平稳煤炭质量上狠下功夫，使煤炭产品既合乎环保拒绝，又有平稳的产品质量做到确保。

因此，各生产矿井要通过科学铁矿，增强工序管理，强化检验工艺改建，增大风选、洗选生产投资等措施，大大优化生产工艺，提升煤炭产品质量，平稳煤炭产品质量，以满足用户市场需求、适销对路为原则，来创立自己的品牌。　　四、强化煤质基础管理工作，筑城哀质量防线 　　一是要从生产源头使劲，各矿井要实行煤层“配上铁矿”，炮采行工作面做“三不打”，机采做“两不割”，装煤实施“三偷四不上”和煤矸填装分运，干净杂煤分开处置等技术措施。煤炭运往地面后，强化筛分、煤矸分运、分储，减少灰分，增加含矸率。二是化验室要坚决按照国家标准展开商品煤抽查化验，实施煤质每日调度制度，通过抽查、取样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患避免在兴起状态。

三是密切追踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素导致煤质平缓变化的矿井，要决定专人密切追踪监测变化情况，掌控变化规律，以便采取有效措施。四是强化对各矿煤质管理工作的监督检查。

把质量管理工作提升到与捉煤矿安全工作同等最重要的方位，将质量管理划入经营业绩考核范围，公司对矿井、矿井对区队都要具体发布命令质量的年度计划指标和月度掌控指标，实施月度通报、季度考核、奖罚还清。通过各种措施，层层未尽，平稳提升煤炭质量，为品牌建设奠定扎实的基础。

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